因为每个企业都有其特殊性和数
年营销状况报告 一个人如何开始？没有什么秘诀可循，字整合的阶段。 然而，对于那些开始旅程的人来说，一些提示是必须的。让我们来看看！ 评估现在 为了让您的计划正确开始，您需要知道自己在数字化方面处于什么位置。 这意味着首先要对您已经实施的数字解决方案进行盘点。但它的意义远不止于此。 现在是绘制生产力和项目管理地图的时候了—— 现在如何设计流程以使业务发挥作用。 当您这样做时，您可以首先分析其中哪些可以被削减，或者可以通过自动化来解决。 这是对数字整合的评估。从那时起，你的道路就会变得更加清晰。设定未来的目标 拥有云存储和一些软件并不足以被视 WhatsApp 号码 为向数字化转型的良好过渡。 更广泛的概念将这些视为实现真正利益的工具——手段，而不是目的。 所以要多想一下你想要什么。更精简的生产？团队之间更多的整合和协作？分散式项目管理可以帮助您的公司同时与更多客户合作吗？ 这些目标不仅可以指导数字化转型，还可 以为您的品牌塑造形象。 一种能够吸引并留住更多公众的文化，甚至会影响您从现在开始计划的活动。 找到正确的解决方案 现在您知道自己在哪里以及要去哪里，您终于可以投资于可以帮助您的工具了。对于数字化转型， 解决方案即服务是快速实施的最佳方法。
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在寻找最佳平台时，集成是关键。尝试找到那些提供最多种功能并支持 BI、收集和自动分析数据的工具。 激励你的团队 您获取和实施多少数字营销工具并不重要 ；如果你的团队的心态不正确，他们就不会做太多事情。 正如我们已经说过的，数字化转型也是一种文化，是一种通过优先考虑效率和协作来提高生产力的方式。 关于这个问题，我们能给出的最好建议是让 他们 从规划阶段开始就参与整个过程。在实施每个新解决方案时询问他们的意见，提供专门培训，激励他们参与。 集成系统、高度参与的通信工具和软件可以激励团队合作，从而推动您的团队，进而推动公司。
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