观众所联系的身份就在那里
皮克斯总裁埃德·卡特穆尔 (Ed Catmull) 在他的《Creativity SA》一书中讲述了公司如何通过在团队之间创建信任的环境来发展创意文化，从而刺激交流、协作、错误和建设性批评。 因此，如果大公司知道如何在其结构内创造创新文化，他们就可以拥有小企业的创造力和灵活性。领导者在这方面发挥着重要作用，赋予员工权力并促进团队之间的信任和协作。 4、工具并不是公司的本质 小企业处理的是稀缺资源，这反映在它们的技术结构中。手动流程通常是必要的，因为没有资金投资于自动化操作的工具。 由于客户很少，需求也很少，这是可能的。您只需要拥有能够投入工作并知道自己在做什么的合作伙伴和协作者。然而，当公司发展壮大时，它就变得不可行了。 大公司需要投资技术和自动化以获得竞争力。问题在于相信投资软件、应用程序和工具就足 希腊电话号码数据 以取得成果。除了这些投资之外，您还必须投资于您业务的真正本质：人员。 请记住，一开始，是人们推动了该项目，但他们可以使用的工具很少。 现在，你可以拥有一个简单的技术结构，只要每个工具都有一个用途。为此，需要有一个制定策略并知道如何使用工具来实现业务目标的团队。 5. 远大的想法也是本地化的行动 当公司发展壮大时，可以在不同地区开设分公司、分公司甚至特许经营店。许多品牌都经历了国际化进程，在不同的国家开展业务。 那么，当一个品牌变得如此分散并远离其起源时，它如何保持其本质呢？正是在这个成长阶段，公司可能会经历身份危机。 一开始，身份就非常存在。通常，它体现在业主的形象、他的生活方式以及他与客户的关系中。
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他是餐厅的厨师，与顾客挨桌交谈；他是二手店的老板，亲自为商店准备食材；他是初创公司的合伙人，热情地捍卫自己的想法。观众所联系的身份就在那里。 但是，想象一下这些企业发展到其他城市、州或国家……这种身份可能会丢失。因此，在扩大业务时，大公司面临的挑战是保持自己的特色，同时适应当地文化。 麦当劳是一个典型的例子，尽管它是一家以本地营销方式运营的全球性公司。在每个国家，他们都会采用以当地文化为指导的食谱。 例如，在摩洛哥，它提供皮塔面包三明治。在印度，肉类被鸡肉取代。所有这一切都没有失去其在世界各个角落都得到认可的身份、风味和服务方式。
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