熱情仲夏Ro

標題: 创建并报告它需要您付出所有的努力 [打印本頁]

作者: Apuroos1454 時間: 2023-12-6 13:53
標題: 创建并报告它需要您付出所有的努力
需要有效的治理来确保不断发展、与战略愿景保持一致，并受到员工和管理者的信任。随着人工智能注入的工作流程和流程殖民并扩展业务能力，领导者需要更新和升级其关键绩效指标以跟上。从施耐德电气到沃尔玛再到马士基，我们看到战略家、技术专家和商业领袖共同努力完善和增强，以确保其与不断变化的组织目标保持一致。在这些公司中，使更具预测性、动态性和洞察力的责任超出了战略家和业务领导者的范围。他们鼓励技术人员为的制定、组织和优先级排序做出实质性贡献。与公司传统上建立和更新的方式相比，这是一个巨大的变化。正如施耐德电气。

首席治理官兼秘书长 é 所观察到的那样，当流程数字化时，它们开始产生废气数据，这些数据可以转化为相关的遥测指标，提供有关流程行为、缺陷等的见解。其次，数字化转电报号码数据型引发重大决策和投资投资组合和投资选择、业务模式实施、新系统和基础设施因此，有必要衡量这些决策的影响以及构成转型的各种计划的有效性。随着人工智能注入的工作流程和流程殖民并扩展业务能力，领导者需要更新和升级其关键绩效指标以跟上制。

定此类措施不仅仅取决于执行判断、直觉和经验。将静态的传统绩效指标转变为更智能、更动态的，需要数据、分析和人工智能发挥更大的作用。我们建议领导者采用三管齐下的方法来管理人工智能驱动的以及更广泛的战略衡量系统的开发和使用。这种治理方法取决于三个因素：坚实的数据基础以及负责任的数据和分析实践。对不断变化的负有责任和问责的组织结构。相信能够适应环境变化并从中学习。智能开发治理：让您的数据井井有条有效的治理需要有效的数据治理。纪律作为其人工智能驱动的。

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