几位讨论者将云比作预制房屋它

asimf17

然而大多数用户在与客户联系时不接受任何临时性的规定。他们不想在核心业务中强迫自己采用标准化紧身胸衣。科学生产公式就是一个例子。数据保护问题也促使公司希望将此类应用程序保留在本地。 比建筑师的房子更容易建造而且您可以更快地搬进去。然而客户愿意在多大程度上这样做以及在什么情况下他们最好这样做是进一步讨论中争论的问题。公共云平台比较亚马逊。

然网络服务证明拥有市场领先的云服务组合。然而竞争对手有时能更好地覆盖混合云场景。照片亚马逊网络服务顾问服务提供商和制造商多年来一直 欧洲手机号码列表 过着不错的生活因为用户制定了复杂的需求规范并长期实施。一些圆桌会议参与者认为即使在云条件下这种详细的规划也是必要的并且是一个有价值的话题建议。除其他外这可以用来抵消各部门无节制的消费主义。其他人则认为广泛的标准化是从一开始就防止。



然出现过于具体的要求的更好方法。长远规划还是向前迈进需求规格是小规模的长期战略是大规模的。几位参与者警告说顾问必须与用户公司合作准确确定十年后的目标否则面向云的转型可能会惨痛失败。其他人则认为即使是五年计划也太危险了。被金融科技等敏捷初创公司超越的风险太大了。作为中间立场一位参与者建议采用混合方法首先在云中尝试应用程序如果您喜欢则迁移它们。代表客户提供建。