现在我需要帮助他

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她指出，根据美国劳工统计局的数据，各行业的计划外缺勤平均率为 。然而，在公共部门，这一数字 跃升至 。 凯勒姆说，这似乎是一个很小的增长，但它可能会转化为不可持续的成本。她为寻求实施计时和缺勤软件的机构提供了四个步骤。 构建业务案例。为此，各机构必须检查其当前流程。目前，您的所有缺勤计划（带薪休假、家庭和医疗休假法案 或请假、无故缺勤等）的流程是什么样的？你的问题区域在哪里？您过去是否遇到过合规问题？ 检查你的缺勤策略。此前，各组织都在寻找以简单化方式提高出席率的方法，而没有更广泛地看待问题。

尝试更全面地检查您的流程，确保缺勤控制政策齐头并进。例如 法国电话号码表 确保带薪休假与延长休假同时进行。 培训经理和主管。这可能是不言而喻的，但您需要确保您的经理了解如何处理偶发缺勤以及哪些延长休假受到工作保护。例如，如果一名员工不断请病假，那么可能是时候更详细地讨论 以及他们享有的权利了。确保您的经理全面、公平、平等地对待每个人。 提供工具来减轻管理负担并提高合规性。这些可以有多种形式，例如，包括当员工无故缺勤超过时发出电子通知。重申一下，这里的目标是效率和所有人的平等待遇。



在 的演讲之后， 分享了她解决该问题的实践经验。她将现实世界的轶事融入其中，其中包括一个关于与该市一位经理互动的故事，自从这件事发生以来，这个故事就一直萦绕在她心头。 有一天，他打电话给我，用非常颤抖的声音说： 塔洛娜，我刚刚和我的一名员工进行了最悲伤的谈话。但我不知道该怎么做。 菲利克斯回忆道。 一名员工向经理巴里解释说，他被诊断出患有第四期癌症。这不可避免地会影响他的工作，他想知道他可以选择哪些休假方式。 巴里则给菲利克斯打电话，心里想着一个问题： 我怎样才能帮助他？ 事实上，市政府可以通过多种方式帮助这位员工，但经理并不知道所有这些方式。菲利克斯回忆说，在这次电话会议后的一次会议上，六组员工聚集在一起，研究如何最好地帮助员工对抗癌症。