加里杜什尼茨基和祖尔夏

arfanks9

企业风险投资者不仅要负责管理创业公司和行动缓慢的公司之间棘手的界面而且通常还要求他们成为其公司在风险投资界的大使。一旦初级投资者掌握了风险投资流程许多回避激励性薪酬的公司就不得不面临源源不断的背叛。在太多的董事会会议上企业投资者将他的嘉年华停在独立风险投资家的法拉利旁边去其他地方的诱惑变得太大了。该公司承担了培训羽翼未丰的风险投资者的费用却无法从收获中受益。当涉及奖励分拆公司的经理时这些问题也表现出来。通常公司拒绝向这些企业企业家授予大量股权。

更令人不安的是管理团队经常被迫接受粗略定义的影子股权而不是对新实体的真正主张。公司的大部分阻力源于这样一个事实他们的企正在将属于公司的技术商业化。这种态度是短视的因为它忽视了这样一个事实有前途的技术和可行的产品之间通常有很长的路要走。如果无法分享足够的优势企业企业家往往会想把目光投向其他地方。许多在管理团队和使命方面具有最大稳定性的项目都具有强大的激 阿富汗 WhatsApp 号码列表 励措施的特点。史密斯克比彻姆的就是一个例子从年到年该基金由彼得西尔斯单一负责人运营。不仅管理团队稳定而且该基金取得了令人瞩目的成功。例如它投资了和等生物技术公司并与和等大型风险投资公司共同投资。其薪酬计划在这一成功中发挥了重要作用。在此期间的大部分时间里企业风险投资家获得了其产生的利润的以及基于对公司的无形利益的奖金这可能高达基金资本收益的另外。



这种方法使史密斯克公司的风险投资者对其财务目标和母公司的战略需求保持敏感。在大多数项目中对企业风险投资团队的要求相当高大样本证据还表明这些激励措施确实很重要。皮拉对企业风险投资集团进行了调查以了解他们采用的激励计划然后将其与他们的投资行为联系起来。具有较高激励措施的群体更有可能进行类似于传统风险基金的投资例如投资于早期阶段的公司。此外激励较好的群体更有可能通过首次公开募股或收购退出交易。